Due Diligence Technique.

Avant une acquisition, un investissement ou un partenariat stratégique, la réalité technique correspond rarement au pitch deck. La Due Diligence Technique produit une vision indépendante et structurée de ce que vous achetez réellement — l'état du code, de l'infrastructure, de la posture de sécurité, de l'équipe et des dépendances.

• Évaluation de la qualité du code et de la dette technique
• Revue de l'infrastructure et de l'architecture
• Évaluation de la posture de sécurité et de conformité
• Évaluation de l'équipe d'ingénierie et du management
• Analyse des dépendances fournisseurs et tierces parties
• Revue des risques d'intégration et de scalabilité

Structurée, pas anecdotique. Chaque mission suit un cadre défini — métriques de qualité du code, maturité de l'architecture, maturité de la sécurité, maturité de l'équipe — comparés aux organisations pairs.

Délais rapides. La plupart des due diligences s'achèvent en deux à quatre semaines, en phase avec les calendriers des transactions.

Risques quantifiés, pas seulement signalés. Les problèmes sont évalués selon leur coût de remédiation estimé et leur impact business, de sorte que chaque constat se traduit en levier de négociation.

Contribution à l'intégration post-acquisition. Au-delà du rapport d'alerte, nous participons à la planification de l'intégration — ce qui s'absorbe en premier, ce qui prend plus de temps.

Confidentielle et indépendante. Aucun biais de plateforme ou de stack. Aucun revenu issu de la cible.