Technical Due Diligence.

Prima di un'acquisizione, un investimento o una partnership rilevante, la realtà tecnica raramente corrisponde al pitch deck. La Technical Due Diligence produce una visione indipendente e strutturata di ciò che si sta effettivamente acquistando — lo stato del codice, l'infrastruttura, la postura di sicurezza, il team e le dipendenze.

• Valutazione della qualità del codice e del debito tecnico
• Revisione dell'infrastruttura e dell'architettura
• Valutazione della postura di sicurezza e conformità
• Assessment del team di ingegneria e della leadership
• Analisi delle dipendenze da fornitori e terze parti
• Revisione dei rischi di integrazione e scalabilità

Strutturato, non aneddotico. Ogni incarico segue un framework definito — metriche di qualità del codice, maturità architetturale, maturità della sicurezza, maturità del team — confrontate con organizzazioni comparabili.

Tempi rapidi. La maggior parte delle due diligence si concludono in due-quattro settimane, allineate alle scadenze dell'operazione.

Rischio quantificato, non solo segnalato. I problemi vengono valutati in base al costo stimato di risoluzione e all'impatto sul business, così ogni criticità diventa una leva negoziale.

Supporto all'integrazione post-deal. Oltre al report sulle criticità, contribuiamo alla pianificazione dell'integrazione — cosa assorbire per primo e cosa richiede più tempo.

Riservato e indipendente. Nessun bias verso piattaforme o stack tecnologici. Nessun ricavo dalla società target.