Fractional CTO.

Non tutte le organizzazioni hanno bisogno di un CTO a tempo pieno, ma ogni organizzazione, a un certo stadio, ha bisogno di una guida tecnologica senior. Il Fractional CTO ti offre un dirigente tecnologico esperto alla cadenza richiesta dal tuo business — tipicamente da uno a tre giorni a settimana — integrato nel tuo ritmo di leadership.

• Retainer di leadership tecnologica (1–3 giorni/settimana)
• Coaching e gestione del team di ingegneria
• Decisioni architetturali e supervisione della code review
• Gestione delle assunzioni e dei fornitori
• Traduzione interfunzionale tra leadership e ingegneria
• Comunicazione con il board e gli investitori su questioni tecniche

Operatore, non consulente. Il tuo Fractional CTO partecipa alle riunioni di leadership, esamina le proposte architetturali e si assume la responsabilità dei risultati tecnologici — non si limita a raccomandarli.

Calibrato alla tua fase. Dalle startup in fase seed prive di una leadership ingegneristica interna alle aziende mid-market tra un CTO permanente e l'altro, la profondità dell'impegno si adatta al carico decisionale.

Continuità attraverso le transizioni. Spesso attivato durante gap di leadership, acquisizioni o scale-up post-finanziamento — preservando il contesto istituzionale attraverso il cambiamento.

Comunicazione diretta con il board. I Fractional CTO presentano ai board, traducono il rischio tecnico per gli investitori e producono report in linea con le aspettative di governance.

Piano di uscita integrato. Il ruolo è strutturato per essere eventualmente ceduto a una figura permanente, con decisioni documentate e una pianificazione chiara della transizione.